CFO Insights: Principales prioridades de los directores financieros para 2024

Tradicionalmente, los directores financieros se centraban en las cifras y su éxito se basaba principalmente en si alcanzaban los objetivos de crecimiento de ingresos de su compañía. Sin embargo, hoy en día, la función del director financiero ha evolucionado para abarcar mucho más que las cifras y los ingresos de una compañía, hasta el punto de que el director financiero ahora actúa como socio comercial estratégico y mano derecha del director ejecutivo. Se espera que los líderes financieros modernos adopten un enfoque emprendedor y ayuden a gestionar la incertidumbre y los imprevistos. Según nuestro reciente informe CFO Insights, el 90% de los líderes financieros senior están de acuerdo en que su principal tarea es preparar a su compañía para lo inesperado. ¹ 

Dado que las compañías prevén que algunos desafíos, como la inflación, la volatilidad geopolítica y el aumento de los costos de capital, seguirán afectando su negocio en 2024, preguntamos a los directores financieros y líderes financieros de diferentes sectores y regiones sobre sus principales prioridades para los años venideros y de cara al futuro. A continuación, mencionamos solo algunos ejemplos que los directores financieros compartieron con nosotros: 

“En el entorno empresarial actual, es importante volver a lo fundamental. Antes, los directores financieros no tenían por qué conocer la compañía. Pero ahora tienen que profundizar en los detalles de la compañía y de cada mercado al que presta servicio, y tener un sentido muy amplio de la visión empresarial si quieren impulsar los beneficios y el crecimiento”, Benoit De Saeger, director regional y director financiero de Terumo 

“Mi principal prioridad es aportar valor a nuestros clientes apoyando a nuestros equipos e invirtiendo en digitalización y gestión de personal. La gente necesita entender de qué manera la tecnología nos beneficiará a todos. Es difícil lograr un equilibrio entre las prioridades a corto y a largo plazo”, Tamara Dzule, vicepresidenta de Finanzas/directora financiera de Mastercard Brasil 

“Cada organización con la que hablo está buscando un director financiero que tenga una trayectoria en liderazgo de la transformación en su organización. Y no solo tecnología, sino que se espera que adopten las tecnologías emergentes y que también gestionen las transformaciones relacionadas de personas, procesos y sistemas”. Cathy Logue, directora general, líder global de práctica de directores financieros y ejecutivos financieros, Stanton Chase