Nuevo plan de acción de 90 días para líderes financieros

Tener un plan para sus primeros 90 días en el trabajo puede ponerlo en un camino más sólido hacia el éxito en su nuevo rol de líder financiero. Escribir su plan y cada paso importante involucrado puede ayudarlo a rastrear su progreso durante este ajetreado tiempo.

Durante sus primeros meses, se enfocará en ser un gran oyente para comprender cómo funciona el negocio y aprender sobre las personas que lo dirigen. Para comenzar, es muy importante ser muy observador y recopilar la información y aprendizaje durante el primer mes, entender las prioridades de con quién reunirse, con qué frecuencia y dónde enfocar sus conversaciones.También puede utilizar nuestra nueva “checklist” de líderes financieros para estructurar su plan con más detalle.

Sus primeros 90 días como líder financiero probablemente serán frenéticos. Es necesario analizar y tener una visión de su negocio para crear un plan estratégico, y trazar los pasos necesarios para ayudarle a ejecutar plazos, mantener el control y comenzar.

Su plan de acción de 30-60-90 días

Mes 1: Comience la recopilación de información y el aprendizaje

Acabas de comenzar tu nuevo rol, pero antes de que seas consciente, estarás terminando tu primer mes. Tu calendario será una de tus herramientas más importantes para mantener tu plan en marcha.

Primero, programe tiempo con su responsable para reunirse y determinar cómo pasará sus primeras semanas. Priorice los elementos que son importantes para su manager y obténgalos también en el calendario.

 A continuación, averigüe a qué sistemas necesitará acceder y programe el tiempo para configurar su acceso y aprender a utilizar cada uno.

También organizará reuniones individuales con sus subordinados directos, además de reuniones regulares de equipo, para obtener más información sobre su equipo, analizar los desafíos y establecer objetivos. Asegúrese de programar reuniones con los líderes de los departamentos para comenzar a construir relaciones y obtener una mejor comprensión de la empresa. Por ejemplo, conectarse con recursos humanos y líderes de TI puede brindarle más información estratégica sobre la experiencia del empleado y las consideraciones tecnológicas del negocio.

Además, asegúrese de bloquear el tiempo regularmente para realizar investigaciones de la industria y los negocios.

Mes 2: Evalúe lo que ha estado aprendiendo

A medida que commience su segundo mes, probablemente esté estableciendo opiniones fundamentadas sobre lo que ha estado aprendiendo sobre la empresa, su gente y su rol.

Aproveche su acceso a los datos y los números para ir cerrando el círculo. Con esta información y su investigación adicional, puede comenzar a identificar oportunidades de mejora que puedan maximizar su impacto y marcar una diferencia duradera para el negocio.

Por ejemplo, tal vez vea cómo la actualización del proceso de gastos podría tener un gran impacto en el flujo de caja. O tal vez pueda encontrar formas de mejorar el proceso de cuentas por pagar que también harían más felices a los proveedores. Puede que aún no haya llegado el momento de actuar sobre estos pensamientos. Pero es el momento ideal para reunir ideas y hacer algunas investigaciones.

Más adelante en el segundo mes, a medida que siga ganando contexto, es un gran momento para seguir creciendo las relaciones con otros líderes en el negocio. Programe verificaciones para ver cómo van sus proyectos. Comience a analizar cómo puede ayudarlos a alcanzar sus objetivos y cómo todo encaja en la historia más amplia de la empresa.

Mes 3: Colabore y cree su plan

En su tercer mes, debería comenzar a sentir esa empoderamiento en su trabajo diario y establecer un cierto nivel de confianza con sus colegas.

Es probable que ahora tenga una idea más clara de qué áreas de negocio o individuos necesitan más apoyo. Este es un gran mes para enfocarse en encontrar soluciones a los desafíos. También es hora de finalizar sus ideas sobre el negocio y desarrollar un plan inicial de acciones que desee tomar.

Comparta su plan con su gerente y obtenga su feedback. Pueden ser un actor importante a la hora de dar vida a su plan, como, por ejemplo, si incluye un nuevo proceso digital o plataforma para gestionar informes de gastos.

Durante esta fase, también debería haber descubierto cómo le gustaría hacer crecer su nuevo rol y qué tipo de líder espera ser.

Mirando hacia adelante

En su nuevo rol, deberá sumergirse rápidamente en la cultura de la industria, las finanzas, las personas y la empresa. Utilizando la guía de este artículo y esta lista de verificación, puede estar listo para ir desde el primer día con un marco para establecer prioridades, obtener soporte y utilizar la tecnología para tener un impacto positivo en las operaciones de la empresa y el flujo de caja.

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