¿Cómo convertirse en el líder financiero que tu empresa necesita?

El rol del CFO es cada vez más importante en la empresa. Pero ¿qué necesitan realmente los lideres en finanzas para convertirse en los líderes que su empresa necesita? Es una evidencia, que estar cualificado a nivel financiero, en este tiempo ya no es suficiente, ya que hoy en día se requieren muchas otras habilidades funcionales; aquí hemos resumido las más importantes.

Experiencia de la vida real: el recorrido del CFO

La mayoría de los mejores profesionales de finanzas tienen un título universitario en economía con enfoque comercial y experiencia profesional en consultoría de negocios, auditoría o banca de inversión. Anteriormente trabajaban en contabilidad, controlling, finanzas y como director financiero de un departamento. Sin embargo, hay algo más importante que toda esta experiencia previa, hoy en día es clave una comprensión profunda de las relaciones en la empresa y para el negocio en su conjunto. Por lo tanto, la experiencia en otros departamentos más allá de la función financiera se considera clave.

Habilidades financieras y funcionales clave del CFO

Aunque el papel ha evolucionado significativamente desde una posición muy analítica relacionada con las transacciones, sigue siendo necesaria una experiencia práctica en los aspectos fundamentales de las finanzas. Esto significa, por ejemplo:

• Presupuestos
• Análisis & IA
• Cumplimiento
• Gestión de gastos
• Predicciones
• Fusiones y adquisiciones
• Gestión de riesgos
• Gestión de informes
• Gestión de deudas
• Planificación estratégica
• Estrategias de control

Al mismo tiempo, el CFO debe monitorear el cumplimiento de las regulaciones, cambiar los acuerdos comerciales y el desarrollo de leyes fiscales internacionales. Debe evaluar el impacto potencial en la cadena de suministro y la estrategia empresarial general. Así que incluso para los profesionales de finanzas más experimentados, todavía hay mucho por aprender.

Sin embargo, todo esto no es suficiente para ocupar el papel del CFO con todas sus facetas. Porque hay otras habilidades funcionales que hacen que los líderes de finanzas tengan éxito:

- Comunicación: como CFO, debe convertir temas financieros complejos en mensajes simples que los profesionales no financieros también puedan comprender. De hecho, este talento distingue a un CFO de todos los demás gerentes de finanzas.

- Enfoque en la sostenibilidad: los CFO juegan un rol crítico en la ejecución de la estrategia corporativa. La sostenibilidad debe ocupar el primer lugar de la lista de prioridades para todas las decisiones clave. No se trata solo de cumplir las leyes, sino de ser siempre un paso decisivo por delante del desarrollo en términos de protección del clima.

- Toma de decisiones y liderazgo: en muchas reuniones, todo el mundo está esperando que el CFO tome una decisión. La capacidad de procesar información rápidamente, sopesar todas las opciones y asumir la responsabilidad incluso de decisiones difíciles es crucial.

Además, existe una cualificación profesional que hoy es tan importante que queremos dedicarle nuestro propio post de blog: la comprensión técnica – y por lo tanto la competencia de toma de decisiones para el futuro de la empresa.

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